Pertanyaan Survei Karyawan Tentang Efektivitas Manajemen

Pertanyaan Survei Karyawan Tentang Efektivitas Manajemen – Seperti banyak organisasi, ini mungkin pertanyaan yang sulit Anda jawab. Meskipun $166 miliar dihabiskan di AS setiap tahun untuk pengembangan kepemimpinan, metode tradisional gagal.

Pertanyaan Survei Karyawan Tentang Efektivitas Manajemen

aom-iaom – Tetapi selama masa ketidakpastian ini, kita membutuhkan pemimpin yang kuat lebih dari sebelumnya.

Bagaimana menjadi pemimpin yang lebih efektif

Melansir tinypulse, Pelatihan kepemimpinan sering kali menjadi pilihan untuk mengembangkan keterampilan. Tetapi pelatihan saja tidak mungkin menghasilkan pemimpin yang efektif.

Masalahnya adalah ini: Banyak solusi eLearning out-of-the-box dan program pelatihan langsung tidak mempertimbangkan kebutuhan unik organisasi.

Sebuah studi McKinsey, misalnya, menemukan bahwa budaya dan ukuran perusahaan berdampak pada seberapa efektif program pelatihan nantinya. Mereka juga menemukan bahwa seringkali volume pilihan pelatihan membuat manajer kewalahan.

Baca juga : Top Manajemen: apa itu dan apa tanggung jawabnya?

Jadi apa solusinya? Hentikan pelatihan kepemimpinan?

Pendekatan yang lebih baik adalah berfokus pada pengembangan dua atau tiga keterampilan kepemimpinan sekaligus. Kami masih membutuhkan pelatihan, tetapi itu hanya satu bagian dari teka-teki.

Kami juga membutuhkan pembelajaran yang nyata, di tempat kerja dan waktu untuk refleksi. Penelitian menunjukkan bahwa merenungkan apa yang kita pelajari dapat meningkatkan kinerja sebesar 23%.

Dengan merenungkan pengalaman, baik dan buruk, dan umpan balik dari karyawan, kita menjadi lebih sadar diri sebagai manajer dan dapat meningkatkan keterampilan kepemimpinan kita.
Bagaimana manajer mendukung tim mereka di lingkungan kerja

Manajer memainkan peran penting dalam membentuk budaya tim kami dan memastikan kinerja terbaik. Sementara fungsi pekerjaan tertentu bervariasi dari manajer ke manajer, banyak yang memiliki tanggung jawab yang sama.

Menetapkan tujuan dan mengevaluasi kinerja karyawan

Manajer bertanggung jawab untuk membimbing tim mereka dan memastikan tujuan tercapai. Ini sering kali mencakup penetapan sasaran dan metrik kinerja yang jelas untuk tim. Memenuhi tujuan ini memerlukan pemantauan dan evaluasi kinerja karyawan.

Menjaga tim tetap terorganisir

Manajer adalah orang yang menjaga roda tetap berputar. Mereka sering bertanggung jawab atas operasi sehari-hari dan mengawasi karyawan mereka. Jenis pekerjaan ini berkali-kali termasuk menjadwalkan karyawan, memantau tenggat waktu, mendelegasikan tugas, dan menyediakan sumber daya.

Menguasai keterlibatan karyawan

Manajer menyumbang 70% varians dalam keterlibatan karyawan. Dari pergantian karyawan yang lebih tinggi hingga penurunan produktivitas, karyawan yang tidak terlibat dapat merugikan organisasi Anda.

Yang terpenting, melayani sebagai pemimpin

Manajer lebih dari sekedar supervisor. Mereka adalah pemimpin.

Sementara beberapa orang mungkin tidak nyaman dengan gelar “pemimpin”, itu datang dengan pekerjaan.

Pengembangan kepemimpinan adalah salah satu tantangan utama yang dihadapi organisasi. Membantu manajer menjadi pemimpin yang efektif dapat meningkatkan moral dan profitabilitas di tempat kerja.

Mengevaluasi efektivitas manajer dan kepemimpinan melalui survei umpan balik karyawan

Pikirkan kembali saat terakhir Anda meminta umpan balik kepemimpinan. Apakah selama survei karyawan tahunan Anda? Wawancara keluar?

Apakah Anda mengumpulkan apa pun?

Penelitian telah menunjukkan bahwa manajer yang menerima umpan balik menunjukkan profitabilitas 8,9% lebih besar. Kuncinya adalah mengajukan pertanyaan yang tepat dengan cara yang benar.

Masalah dengan metode umpan balik tradisional ke atas adalah Anda mungkin tidak mendapatkan tanggapan yang jujur ​​dan tidak memihak. Metode tatap muka mempersulit karyawan Anda untuk berterus terang. Ulasan formal mempersulit untuk mendapatkan umpan balik yang tepat waktu.

Menanyakan tentang manajemen pada survei keterlibatan karyawan Anda atau menjalankan survei kepemimpinan, di sisi lain dapat dilakukan secara anonim kapan saja. Ini akan membantu Anda lebih memahami kualitas mana yang secara alami Anda miliki sebagai seorang pemimpin dan mana yang dapat Anda kembangkan.

Tanggapan karyawan Anda akan menunjukkan kepada Anda bagaimana mereka memandang Anda sebagai seorang pemimpin dan membantu Anda mengidentifikasi peluang pertumbuhan sebagai seorang pemimpin. Ini pada gilirannya akan meningkatkan kepuasan karyawan dan membantu Anda menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik

Kualitas dan sifat seorang pemimpin yang efektif

Pemimpin itu dilahirkan, bukan dibuat.

Ini adalah salah satu mitos terbesar di zaman kita. Sementara beberapa manajer secara alami karismatik dan mudah menginspirasi karyawan mereka, kepemimpinan lebih dari itu.

Ada kualitas khusus yang telah terbukti meningkatkan efektivitas kepemimpinan. Dan sifat-sifat ini dapat dikembangkan dari waktu ke waktu — bahkan jika itu tidak muncul secara alami.

Untuk mendapatkan hasil yang berarti dari survei manajer Anda, survei tersebut harus menilai kualitas kepemimpinan berikut:

  • Inklusivitas
  • Memberdayakan orang lain
  • Kompetensi
  • Pola pikir berkembang
  • Kasih sayang
  • Kesadaran diri

Pertanyaan survei karyawan tentang manajemen dan kepemimpinan

Mendapatkan data survei yang berarti adalah tentang mengajukan pertanyaan yang tepat. Contoh pertanyaan survei di bawah ini dirancang untuk menilai kualitas kepemimpinan manajer.

Semua pertanyaan ini (kecuali pertanyaan terbuka) menggunakan skala Likert 5 poin yang mengukur seberapa setuju setiap karyawan dengan pernyataan yang dimaksud.
Pertanyaan survei karyawan tentang nilai-nilai kepemimpinan

#1: Seberapa setuju Anda dengan pernyataan:

“Manajer saya memberikan tujuan yang jelas untuk grup kami”

1 untuk sangat tidak setuju, 5 untuk sangat setuju

Menanyakan kepada karyawan Anda seberapa jelas Anda memberikan tujuan untuk tim membantu Anda mengukur seberapa baik Anda mengomunikasikan tujuan yang Anda tetapkan. Ini juga memungkinkan Anda untuk mengevaluasi apakah mereka terhubung dengan tujuan ini.

Nilai adalah jantung dari budaya. Mereka juga membantu membawa kejelasan dan transparansi dalam pengambilan keputusan dan penetapan tujuan.

Pemimpin yang efektif tidak hanya jelas tentang nilai-nilai mereka sendiri, mereka menyelaraskan dengan nilai-nilai organisasi dan tim. Nilai-nilai bersama ini membawa rasa tujuan bersama dan mengarah pada tujuan yang berarti bagi tim mereka. Ini juga meningkatkan budaya perusahaan secara keseluruhan.

About the author