Tiga Gaya Manajemen Umum – Semua jenis pemimpin bisnis memiliki gaya manajemen yang sangat berbeda. Apa gaya Anda atau gaya manajer Anda?
Tiga Gaya Manajemen Umum
aom-iaom – Gaya manajemen membuat perbedaan dalam cara kita berkomunikasi, cara kita mendelegasikan, dan cara kita memajukan bisnis.
Melansir cornerstoneondemand, Mari kita lihat beberapa gaya dan karakteristik manajemen dasar yang umum untuk memahami bagaimana orientasi dan pilihan ini memengaruhi hubungan bisnis kita.
Gaya Manajemen Otokratis dan Permisif
Dalam beberapa hal, rentang gaya manajemen yang lebih luas didasarkan pada dualitas sederhana: otokratis versus permisif.
Faktanya, melihat manajemen otokratis dan permisif membantu kita untuk mendokumentasikan cara bisnis telah berubah selama beberapa dekade terakhir.
Baca juga : 7 Gaya Manajemen Teratas: Mana yang Paling Efektif?
Gaya manajemen otokratis bekerja pada model hierarkis top-down. Ini bagus untuk bos, dan seringkali, tidak terlalu bagus untuk mereka yang diperintah. Ini juga merupakan bagian dari banyak masyarakat dunia selama berabad-abad. Tapi sekarang memberi cara baru untuk berpikir dan mengelola orang.
Manajemen permisif, yang sedang naik daun, adalah gaya manajemen di mana bos mengambil lebih banyak kursi belakang. Ada banyak cara untuk membingkai ini. Manajemen yang permisif dapat berarti membuka lebih banyak kreativitas pekerja dan mendapatkan lebih banyak umpan balik dari garis depan. Ini mungkin berarti membuat konsesi untuk bakat untuk bersaing dalam industri tertentu. Dalam kedua kasus, manajemen permisif berarti lebih sedikit instruksi top-down dan manajemen mikro.
Selama sekitar seratus tahun terakhir, manajemen permisif telah menjadi lebih dari norma. Perusahaan telah menyadari bahwa mereka perlu mengakomodasi talenta terbaik mereka, dan bahwa pekerja mereka memiliki produktivitas yang bebas. Itu bahkan lebih relevan ketika Anda berurusan dengan pekerjaan pengetahuan atau pekerjaan terampil yang serupa. Jadi beberapa jenis manajemen permisif lebih akurat menampilkan bagaimana kebanyakan orang mengelola di abad ke-21.
Tiga Gaya Manajemen Permisif Kunci
Ketiga gaya manajemen yang relatif permisif ini sangat populer saat ini. Lihat mana yang paling menggambarkan orang atau orang yang bertanggung jawab atas kantor Anda.
Gaya Manajemen Demokratis
Jenis gaya manajemen ini sangat berorientasi pada pengambilan keputusan sebagai sebuah kelompok. Dalam pengertian itu, manajer bukanlah pembuat aturan, dan segala sesuatu yang diputuskan kembali pada seluruh kelompok secara keseluruhan. Tidak ada orang yang mengambil semua kredit atau semua kesalahan untuk keputusan. Hal-hal yang dilakukan “oleh komite.”
Ini bisa menjadi bentuk gaya manajemen yang sangat memotivasi karena banyak pekerja ingin mendapat masukan. Karyawan ingin memiliki kepemilikan atas proses kerja mereka sendiri. Pakar pekerjaan berbicara tentang banyak cara gaya demokratis membuka produktivitas dan memacu inovasi. Lagi pula, kami telah menerima cara manajemen ini di pemerintahan kami – mengapa tidak di tempat kerja kami?
Beberapa bahaya dari jenis gaya ini, bagaimanapun, melibatkan konflik di mana hampir separuh dari kantor ingin melakukan sesuatu, dan separuh lainnya ingin melakukan sesuatu yang lain. Dalam situasi seperti ini, supervisor mungkin harus mengambil keputusan yang lebih tradisional dan gaya manajemen delegasi.
Gaya Manajemen Persuasif
Banyak manajer yang mungkin dulunya otokratis sekarang mempraktikkan gaya manajemen persuasif. Mereka menggunakan kekuatan ide-ide mereka untuk membuat keinginan mereka diterima oleh para pekerja. Mereka bahkan dapat menggunakan berbagai jenis soft power, seperti otoritas mereka, untuk membuat ide mereka diterima. Dengan cara itu, gaya persuasif bisa sangat mirip dengan versi “lebih baik, lebih lembut” dari gaya otokratis – tangan besi di dalam sarung tangan beludru.
Persuasi adalah hal yang menarik. Terkadang juga disebut sebagai paksaan. Ada banyak cara berbeda untuk membujuk orang, dan manajer persuasif menggunakan banyak bagian dari perangkat ini. Anda mungkin atau mungkin tidak menemukan tanda otokrasi dalam bujukan seorang manajer.
Gaya Manajemen Laissez-Faire
Anda mungkin ingat istilah ini dari mempelajari sejarah Amerika di sekolah.
Istilah ” laissez-faire ,” diambil langsung dari bahasa Prancis, menggambarkan beberapa filosofi para pendiri Amerika dan pemimpin lainnya sepanjang sejarah. Ini adalah gagasan bahwa Anda dapat duduk dan membiarkan sistem mengatur diri mereka sendiri. Ideologi pasar bebas saat ini sangat didasarkan pada semacam filosofi manajemen laissez-faire.
Para pemimpin Laissez-faire pada dasarnya akan membuat para pekerja lepas dan membuat mereka mencari tahu sendiri. Tidak banyak gangguan, dan ada banyak kebebasan dan otonomi. Sekali lagi, ini bekerja sangat baik di beberapa kantor, dan kurang baik di kantor lain di mana hal itu dapat menyebabkan berbagai jenis kekacauan dan kebingungan.
Sekarang setelah Anda mengetahui beberapa ciri khas gaya manajemen berbeda yang harus diperhatikan, ikuti kuis singkat. Siapa di kantor Anda yang merupakan pembujuk, bos demokratis, manajer lepas tangan? Dan siapa yang mendengarkan kembali ke zaman pemerintahan otokratis?
Untuk mengetahui lebih lanjut tentang apa yang diperlukan untuk menciptakan budaya perusahaan yang unggul, ikuti Cornerstone OnDemand saat kami menasihati bisnis tentang cara menyusun peta jalan terbaik untuk masa depan.
